在规模与速度备受推崇的今天，一家教育机构凭借十六年“深耕一域”的定力，赢得了国家级论坛的认可。于12月在北京举行的第十六届新华网教育论坛上，志公教育集团入选“2025年度综合实力教育集团”优秀案例，成为区域性教育机构精耕细作的典型。

战略定力：十六年坚守“一公里的深度”

当教育行业经历加速洗牌，志公教育却以其独特的“慢节奏”引发关注。“小就是大，少就是多，慢就是快。”创始人李勇用十二字概括了企业的战略逻辑。十六年来，志公教育深耕广西公职类考试辅导。不追求版图扩张，只聚焦在特定区域将服务做深、做透。目前，志公教育已覆盖广西14个地市、30个县份，并建立了3所全封闭集训基地。这种“向下深耕”的长期主义，使其在激烈竞争中构筑起核心壁垒。

志公教育创始人李勇

核心壁垒：构建“懂考情、懂学情、懂职位”的教研体系

志公教育的护城河，源于其“三个更懂”体系：更懂广西考情、更懂广西学情、更懂广西职位。

近200人的本土化教研团队，坚持“一地一策、一课一研”，专注本土命题规律。与此同时，数字化工具成为重要引擎。依托十六年积累的数据，集团自主研发了“公考天眼”等智能选岗系统，像高考填报志愿一样，帮助考生科学决策，打破信息不对称问题。

价值回归：从“应试”走向“人岗匹配”

曾在人社系统工作的李勇，对就业有着更深的理解。他认为，公考培训不应只是“通过考试”，而应实现高质量的“人岗匹配”。

“就业的核心，是找到喜欢做、擅长做、可以做的岗位。”李勇指出。为此，志公教育推行“高效学习1000+小时”体系，通过“学得长、练得多、考得广”的闭环，不仅提升应试能力，更融入岗位认知与职业规划。机构引导学员从备考初期便思考个人与岗位的契合度，并提供从选岗到备考的全流程科学指导，实现从“短期冲刺”向“长期职业能力培养”的转变。

“我们的核心任务，就是为人岗匹配设计科学路径。”李勇强调。未来，志公教育将继续立足广西，深化服务，探索更多元化的就业服务模式，帮助更多人才实现高质量、可持续的职业发展。